Recrutez mieux.
Formez vos équipes.
Sans vous épuiser.
Conseil stratégie recrutement · Formation sans biais · Recrutement
Vous n'avez pas de DRH dédié. Vous recrutez vous-même, avec les moyens du bord, entre deux réunions. Et parfois ça coûte cher en temps, en erreurs, en turnover.
C'est exactement là où nous intervenons.
L'Atelier des Trajectoires propose une approche méthodologique et personnalisée, pour identifier les meilleurs profils middle et top management. Nous recrutons pour vous les candidats adaptés à votre culture d’entreprise, vos valeurs et votre stratégie RH.
Ça vous parle ?
"On a recruté quelqu'un qui semblait parfait — il est parti au bout de 6 mois."
"Je passe des heures à trier des CV mais je ne sais jamais vraiment si je fais le bon choix."
"On recrute toujours les mêmes profils et on reproduit toujours les mêmes erreurs."
"Je cherche un directeur technique depuis 4 mois. Je ne sais plus où regarder."
Ces situations ont une solution. Et elle commence par un diagnostic honnête de vos processus.
Sources : Baromètre « Les RH au quotidien » — Éditions Tissot & PayFit · Étude mondiale Talent Board 2022
Trois expertises, au service de votre performance
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Votre recrutement,
repensé de fond en comble
Vous recrutez en mode pompier, dans l’urgence, sans process clair ni vraie stratégie d’attraction.
On vous accompagne avec une méthode simple, actionnable et pensée pour la réalité des TPE/PME.
Ce que ça comprend :
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Audit de vos process actuels
On regarde honnêtement comment vous recrutez aujourd'hui — annonces, sourcing, entretiens, décision, intégration.
On identifie les points de friction et les erreurs récurrentes.
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Définition de votre stratégie d'attraction
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Rédaction des offres d'emploi qui attirent les bons profils, positionnement de votre marque employeur, canaux de sourcing adaptés à votre secteur et vos budgets.
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Construction de vos grilles d'évaluation. Des critères clairs, objectifs et actionnables pour évaluer vos candidats sans se fier uniquement à l'instinct ou à la sympathie.
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Refonte de l'intégration (onboarding). Parce qu'un recrutement réussi ne s'arrête pas le jour de la signature. Un onboarding structuré multiplie par 2 la rétention à 12 mois.
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Recrutement cadres
avec quelqu'un qui connaît le terrain
Avec 17 ans d'expérience au cœur des organisations, je connais les codes de chaque fonction, les attentes du marché, et ce qui fait réellement la différence entre un bon profil et le bon profil pour vous.
Profils recrutés :
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Direction générale & opérationnelle — DG, DAF, DRH, COO, directeurs de BU
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Management intermédiaire — responsables de service, managers d'équipe, chefs de projet seniors
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Fonctions support & expertes — finance, RH, juridique, marketing, communication, achats
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Commerce & développement — directeurs commerciaux, KAM, business developers
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Technique & ingénierie — responsables de production, directeurs techniques, ingénieurs experts
Les modalités :
Facturation au succès. Nous définissons ensemble le modèle de collaboration le plus adapté à votre situation.
3
Recruter sans biais
mieux décider
Nous prenons tous des décisions de recrutement influencées par des biais cognitifs — sans le savoir. Effet de halo, biais de similarité, stéréotypes... Ces biais coûtent cher en erreurs de casting et en diversité manquée. Cette formation vous donne les outils pour en prendre conscience et les réduire concrètement.
Programme de la formation :
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Les biais cognitifs en recrutement
Identifier les 8 biais les plus fréquents en entretien. Comprendre comment ils se déclenchent et pourquoi tout le monde y est sujet, même les recruteurs expérimentés.
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Construire des grilles d'évaluation objectives. Passer des critères flous ("bonne présentation", "feeling positif") à des indicateurs comportementaux observables et mesurables.
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Mener un entretien structuré
Techniques d'entretien comportemental (méthode STAR), questions pertinentes, posture d'écoute active.
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Décider ensemble — calibrage collectif. Comment aligner plusieurs évaluateurs ? Comment éviter que la décision finale soit influencée par la dernière personne qui a parlé ?
💡 Financement OPCO possible
La partie conseil et formation peut être prise en charge par votre OPCO selon votre secteur d'activité. Nous vous aidons à monter le dossier.
Notre approche
Au-delà du CV
l'humain d'abord
Chaque recrutement repose sur une analyse humaine structurée qui va au-delà des expériences visibles sur le papier. Compétences, motivations profondes, valeurs, mode de fonctionnement parce que la durabilité d'un recrutement se joue à ce niveau-là.
"Un recrutement réussi ne s'arrête pas le jour de la signature. C'est à l'intégration que tout se joue vraiment.
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Comprendre votre contexte
Avant de sourcer, on comprend votre entreprise, votre culture, votre équipe, vos contraintes réelles. Un profil parfait sur le papier peut être un désastre dans votre contexte.
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Sourcing ciblé et honnête
On ne vous envoie pas 30 CV pour avoir l'air d'avoir travaillé. On vous envoie 5 profils vraiment pertinents, avec une analyse claire de chacun.
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Évaluation en profondeur
Entretiens structurés, outils d'évaluation validés, analyse des motivations réelles. On va au-delà du discours préparé.
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Accompagnement jusqu'à l'intégration
On reste présent après la signature. Suivi de l'intégration, alerte sur les signaux faibles, ajustement si besoin. Parce que les départs précoces se jouent dans les 3 premiers mois.
La Boussole d'Alignement
Un outil de recrutement unique
Au cœur de notre méthode se trouve La Boussole d'Alignement, un outil de scoring propriétaire.
Elle permet d'évaluer objectivement la cohérence entre votre culture et vos valeurs et les aspirations profondes du candidat.
Ce scoring est complété par :
Des tests de personnalité
Un entretien approfondi et structuré
Une restitution claire et complète
Faire appel à L' atelier des Trajectoires, c'est :
Gagner du temps
Sécuriser les décisions
Limiter les erreurs de casting
Renforcer l'engagement et la fidélisation
Résultat : Un recrutement fiable et durable.
